نائب وزير الحج والعمرة يوجه بسرعة استكمال كافة التجهيزات لعقد الجمعيات التأسيسية لشركات أرباب الطوائف

وجه معالي نائب وزير الحج والعمرة الدكتور عبدالفتاح بن سليمان مشاط مركز الاستراتيجية وإدارة الأداء بالوزارة والهيئة التنسيقية لمؤسسات أرباب الطوائف بسرعة استكمال كافة التجهيزات لعقد الجمعيات التأسيسية لشركات ارباب الطوائف وفق الضوابط والاشتراطات الخاصة بجائحة كورونا بالتنسيق مع وزارة التجارة.

كما شدد معاليه على أهمية استخدام وسائل التقنية بما يضمن ممارسة كافة المؤسسين لحقوقهم واتاحة مشاركتهم بفاعلية وتمكينهم من الاستماع والمناقشة والتصويت وفق الأنظمة والتعليمات و بما يضمن شفافية وموثوقية العملية الانتخابية لاختيار اعضاء مجالس ادارة شركات ارباب الطوائف.

المصدر

الارتقاء بأداء الحج والعمرة في إطار رؤية 2030

صحيفة مكة الإلكترونية > المقالات > الارتقاء بأداء الحج والعمرة في إطار رؤية 2030 – د. عبد الحفيظ عبد الرحيم محبوب

يأتي قطاع الحج والعمرة ليمثل محورا رئيسيا في رؤية 2030 نظرا لما يتمتع به هذا القطاع من مزايا متفردة، تؤهله لاحتلال هذه المكانة، وقد كان موسم الحج على مر العصور سوقا عالمية سنوية ( ليشهدوا منافع لهم ) ( ليس عليكم جناح أن تبتغوا فضلا من ربكم ) ( أولم نمكن لهم حرما آمنا يجبى إليه ثمرات كل شئ رزقا من لدنا ) ( وإذ قال إبراهيم رب اجعل هذا بلدا أمنا وارزق أهله من الثمرات من أمن منهم بالله واليوم الآخر).

تسعى الدولة قدما في تطوير الأنظمة تماشيا مع أهداف رؤية 2030، وهي ماضية في خطتها لاستقبال 30 مليون معتمر بحلول عام 2030، وهو ما فرض على الدولة تحويل مؤسسات أرباب الطوائف إلى شركات مساهمة مقفلة من خلال الأعمال التطويرية المعتمدة من توجه استراتيجي محدد، من خلال إعادة هيكلة المؤسسات والانتقال من النمط التقليدي إلى أنماط العمل الاحترافي المؤسسي، ما يسهم في رفع جودة الخدمات المقدمة لضيوف الرحمن وتحسين تجربتهم وإثرائها وفق مستهدفات الرؤية الطموحة للمملكة 2030.

رؤية الدولة تطوير هذا القطاع من أجل إتاحة الفرصة لأكبر عدد من المسلمين لأداء فريضة الحج والعمرة، وعكس الصورة المشرفة للمملكة في خدمة الحرمين، ليس فقط أن ينتج مردود وعائد اقتصادي كبير على مجمل الاقتصاد السعودي لقاء الإنفاق السعودي الكبير والمتواصل في قطاع الحج والعمرة للعمل على راحة الحجاج والمعتمرين لكن أيضا هناك لدى واضعي السياسات إدراك واسع المدى بتحديات الحاضر الراهن ومتطلبات المستقبل المنظور للنهوض بالمملكة وصولا بها إلى مكانتها الدولية والإقليمية التي تستحقها كدولة رائدة وفاعلة إقليميا ودوليا.

الدعوة إلى تحويل مؤسسات الطوافة إلى شركات مساهمة كانت ضمن خطة استراتيجية طبقا لقرار مجلس الوزراء رقم 81 بتاريخ 27/3/1428 المتضمن تثبيت مؤسسات أرباب الطوائف وإلغاء صفة التجريبية عنها على أن تأخذ شكلا تنظيميا أن تعمل بأسلوب تجاري استعدادا لمرحلة تحويلها إلى شركات مساهمة التي يتطلب فيها تحديد رأس مال كل مؤسسة وحصص المساهمين والقيمة الإسمية لتلك الأسهم، وكيفية تداولها عند تحويل هذه المؤسسات إلى شركات مساهمة مقفلة كمرحلة أولية، يمكن أن تتحول إلى شركات عامة، حتى تقود إلى مرحلة إعادة الهيكلة والحوكمة والشفافية.

بالفعل تم اعتماد التخصيص للأسهم في 17/8/1439، وصدر مرسوم ملكي يهدف لرفع مقدمي الخدمة للحجاج رقم م/111 بتاريخ 17/9/1440، ويهدف المرسوم الملكي التحول من مؤسسات أفراد إلى شركات والعمل على توسيع قاعدة المشاركة في هذه الشركات من أجل استقطاب الكفاءات من المواطنين لتطوير هذا القطاع بما يتواءم مع أهميته وحجمه، وأن تكون له عوائد اقتصادية ضخمة تكون تلك الشركات مستعدة لاستقبال 30 مليون معتمر و6 ملايين حاج كل عام.

هناك جدل وقلق كبير جدا حول هذا التحول، وكيفية إجراء الانتخابات، ولكن الإجابة على هذا القلق في التحول وفي الانتخابات من أن يكون العمل وفق المعايير الدولية وأفضل الممارسات في إدارة الشركات المساهمة، فمثلا إدارة الشركة لها مجلس إدارة لا يقل عدد أعضائه عن خمسة أشخاص، يتم انتخابهم من قبل الهيئة العامة للشركة بالاقتراع السري ومن خلال التصويت النسبي، وما ينطبق على الشركات المساهمة في القطاع التجاري ينطبق تماما على شركات الطوافة المساهمة المقفلة من الانتخابات والإدارة والحوكمة وغيرها.

مصدر الخبر

تحويل مؤسسات أرباب الطوائف إلى شركات.. الأهداف والرؤية والأصالة

صحيفة مكة الإلكترونية > المقالات > #كلمة_مكة

عند الحديث عن تحويل مؤسسات أرباب الطوائف إلى شركات، يجب النظر من كافة الزوايا لأهمية هذه الخطوة وضرورة دعمها؛ نظرًا لأنه بمقتضى النظام الجديد؛ فإن تحويل مؤسسات ارباب الطوائف إلى شركات تُدار بمنظور اقتصادي؛ وهذا النظام يهدف إلى تحويل مؤسسات أرباب الطوائف لتصبح شركات مساهمة مغلقة؛ لتكون مؤسسات خدمية تجارية ومن ثم تساهم في تحقيق مبدأ الشفافية والتنافسية، وهذا يؤكد مبدأ التحول المؤسسي في عمل هذه المؤسسات، وهو اتجاه إيجابي يحقق المزيد من الفاعلية في عمل هذه الشركات، ورفع كفاءة مؤسسات أرباب الطوائف من خلال تطبيق مبادئ الحوكمة، والكفاءة المؤسسية، والقدرة التنظيمية، والإدارة الفاعلة، وهى المبادئ التي تسعى اليها رؤية المملكة 2030.

أما الهدف الاخر من النظام الجديد لمقدمي خدمات حجاج الخارج فانه يتمثّل في تفعيل دور الشراكة مع القطاع الخاص؛ لتحسين جودة الخدمات وفق مستهدفات رؤية المملكة 2030، والتحول الوطني الذي تقوم وزارة الحج والعمرة بالعمل على تحقيقها.

و من اهداف النظام الجديد هو توسيع قاعدة مشاركة الشركات واستقطاب الكفاءات، وإشراك المواطنين في خدمة الحجاج من خلال إنشاء شركات تُساهم في تقديم الخدمات المرتبطة بالحج والعمرة.

ومن بين الأهداف أيضًا تحقيق إمكانية رفع رأس المال للشركات من خلال طرح الأسهم للاكتتاب العام؛ وهو ما يؤدي في نهاية المطاف لتحقيق المزيد من الكفاءة في تقديم خدمات الحج والعمرة بما يحقق في نهاية المطاف تطوير مؤسسات ارباب الطوائف نفسها، وتأهيلها للتعامل مع معطيات العصر الحديث، مع الأخذ في الاعتبار في نفس الوقت الدور الأساسي التي تقوم به هذه الشركات بعد تطويرها بما يتضافر مع أصالة مؤسسات أرباب الطوائف ودورها الرئيسي المتمثّل في تقديم الخدمات للحجاج والزوار، وتولى مهمة تطوير مهن أرباب الطوائف ووضع استراتيجيتها؛ إضافة إلى الخطط التي تخدم المؤسسة، وتطور أنظمتها ولوائح مؤسساتها ومكاتبها، ورعاية المشاريع والتطوير والابتكار.

مصدر الخبر

أمانة التصويت لعضوية المجالس – صحيفة مكة الإلكترونية

 د. خالد سليمان الشلاش – استاذ جامعي

هاهي رؤية 2030 تظهر بصماتها الواضحة على الاقتصاد والتنمية في بلادنا، وتواصل المسيرة لعام سادس لمزيد من التطوير والإنجاز. برنامج التحول الوطني الذي يُعد أحد أهم مرتكزات الرؤية وأدواتها الفاعلة نحو التطوير يخطو كذلك بخطوات ثابتة معتمدًا بعد توفيق الله على دعم القيادة اللا محدود التي وضعت ثقتها الكاملة في المواطنين؛ ليكونوا عمادًا رئيسيًا لتنفيذ وتفعيل البرامج والمبادرات. برنامج التحول يحمل قائمة طويلة من مشاريع تحويل العديد من الأجهزة والأنشطة؛ لتدار وتحوكم بنظام الهيئات والشركات بما يضمن لها الاستدامة المالية، والممارسة الاستثمارية، والجودة العالية في تنفيذ الأنشطة، وتقديم الخدمات.

العديد من الأجهزة والأنشطة تحولت وأخرى في الطريق، وأصبحت مجالس الإدارة هي المؤتمنة والمفوضة بإدارتها وتطويرها. فالعديد من الهيئات شكلت مجالس إدارتها، وأخرى سينتخب لها مجالس إدارة، وسيترك لأعضاء الجمعية العمومية اختيار ممثليهم في مجالس الإدارة، وهو ما يقتضي الحرص على اختيار الأكفاء للقيام بالمهمة. إن صوت كل عضو هو أمانة ومسؤولية في عنقه أمام الله ثم أمام ولاة الأمر؛ فعلى حسن الاختيار سيعتمد النجاح – بعد توفيق الله – والمأمول هو استشعار كل صاحب صوت لمسؤولياته والأمانة الملقاة على عاتقه.

ينتظر المهتمون بقطاع الحج والعمرة في الفترة القادمة إحدى أهم مبادرات برنامج التحول الوطني المتمثلة في التحول المؤسسي لمؤسسات الطوافة إلى شركات مساهمة مقفلة استشعارًا من حكومتنا الرشيدة بأهمية رفع الكفاءة المؤسسية لهذا القطاع الهام؛ ليقدم أفضل الخدمات لضيوف الرحمن.
إن من أهم مستهدفات الرؤية في قطاع الحج والعمرة إتاحة الفرصة لأعداد مضاعفة من الحجاج والمعتمرين في كل عام، وهو ما يستدعي تغييرًا نوعيًا يرتقي بجودة الأداء ارتكازًا على الإدارة الفاعلة والموارد البشرية المؤهلة والبنية التحتية النموذجية، وهو ما أكدته الدراسات المسحية والاستقصائية التي أجريت لتكشف الكثير من الإيجابيات لمبادرة تحول هذا القطاع الهام.

سيبقى نجاح مثل هذه المبادرة على ما ستفرزه انتخابات الأعضاء المنتسبين لشركات أرباب الطوائف الجديدة لممثليهم في مجلس الإدارة؛ فالأمل يحدو قيادتنا الرشيدة ووزارة الحج والعمرة وكافة المواطنين بتزكية أعضاء الشركات للأنسب للقيام بالمهمة؛ فعلى مجالس الإدارة بتوفيق الله سيعتمد نجاح الشركات في تقديم خدمة متميزة وبكفاءة عالية لضيوف الرحمن بما يليق بموقع بلادنا في العالم الإسلامي، وبما يؤدي حق الشرف العظيم الذي أولاه الله لبلادنا لتكون قيادة وشعبًا في خدمة الحرمين الشريفين، والمشاعر المقدسة وقاصديها.
والله من وراء القصد.

مصدر الخبر